后疫情時(shí)代全屋定制加盟品牌與加盟商攜手同行
全屋定制家具這兩年的發(fā)展也是起起伏伏，作為有著近20年經(jīng)驗(yàn)的全屋定制廠家，從剛開始的板材、柜體純手工打造，中間的全屋定制以及現(xiàn)在的整裝大家居，在中國龐大市場的帶動下，進(jìn)入了下半場的發(fā)展階段。新新一代消費(fèi)人群的崛起，需求更加多樣化和個(gè)性化。對于全屋定制加盟品牌來說既要重視產(chǎn)品的研發(fā)貼近用戶，又要強(qiáng)化加盟商的盈利情況，幫助加盟商開拓市場，落地生存。
過去，全屋定制企業(yè)的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品提供上。突如其來的疫情黑天鵝，讓終端經(jīng)營困難重重，如何與加盟商共克時(shí)艱，如何有效助力加盟商在疫后時(shí)代搶占終端，是衡量家居企業(yè)綜合實(shí)力和品牌格局的關(guān)鍵。
后疫情時(shí)代，反反復(fù)復(fù)的疫情，門可羅雀的家居市場，如何引客、留客成為每個(gè)家居店頭疼的事情。伊人宅配從加盟之初就落地到門店，參與門店的選址、店面的設(shè)計(jì)、營銷方案的制作、銷售培訓(xùn)、客戶服務(wù)全環(huán)節(jié)手把手式教授。利用品牌影響力主動出擊，線上線下雙向引流，幫助加盟商站穩(wěn)做好，這是自開放加盟以來伊人宅配屢試不爽的核心。
隨著市場的變化，伊人宅配2022年將安排更多的人員沉入壹線市場，捆綁店廠深入合作，利益共享。急加盟商之急，把產(chǎn)線前置化，集中更多資源在店面，搶市場拿訂單。這也是為什么這兩年來伊人宅配受客戶喜歡的原因。
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